1.业主方项目管理任务中的()是项目管理中的最重要的任务。
A.信息管理
B.质量控制
C.安全管理
D.投资控制
2.设计准备阶段项目管理中，以下不属于组织与协调的任务是()。
A.编制设计工作的组织方案，并控制其实施
B.协助业主处理设计与政府主管部门的联系
C.组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案
D.根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议
3.为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的组织结构模式，称为()。
A.职能组织结构模式
B.线性组织结构模式
C.矩阵组织结构模式
D.项目组织结构模式
4.影响一个系统目标实现的主要因素不包括()。
A.人
B.环境
C.组织
D.方法与工具
5.建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的()的项目实施方案。
A.指导性
B.技术性
C.规划性
D.决策性
6.在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用()表示。
A.单向箭线
B.双向箭线
C.直线
D.虚线
7.根据《中华人民共和国建筑法》的规定，建筑材料、建筑构配件和设备的物资采购由工程()采购。
A.建设单位
B.承包单位
C.监理单位
D.分包单位
8.施工总承包模式在投资控制方面的特点，叙述不正确的是()。
A.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔
B.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
C.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据
D.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险
9.建设项目工程总承包方在合同收尾阶段的工作是()。
A.对试运行进行指导和服务
B.进行竣工决算
C.办理管理权移交
D.缺陷通知期限满后取得履约证书
10.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由()或其授权人与项目经理协商制定。
A.总经理
B.法定代表人
C.董事长
D.主管生产经营的副总经理
